1.工程进度目标的逐层分解

　　对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

　　(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

　　(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

　　进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

　　(3)纠偏

　　3.如有必要调整工程进度目标。

　　【重要点评】进度方面的应用同样是动态控制程序;注意控制周期为一个月，重要的项目周期缩短为一旬或一周;比较成果是定量的进度跟踪和动态报告。

　　【例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。

　　A.各子系统进度计划

　　B.工程总进度计划

　　C.工程总进度规划

　　D.各单位工程进度计划

　　E.总进度纲要

　　【答案】ABC

　　【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　【例题2·单选】项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　【答案】C

　　【解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。