项目质量风险分析和控制1.风险按产生原因的分类自然风险：自然条件、自然灾害对质量造成的损害技术风险：技术水平的局限和项目实施人员对技术掌握、应用不当对项目质量造成的不利影响管理风险：各单位质量管理体系缺陷

项目质量控制的责任与义务1.建设单位的质量责任和义务资质、不得违法违规、招标和监理、遵守程序。(1)应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。(2)应当依法对工程建设项目的勘察、设

建设工程项目质量控制的内涵1、建设工程项目质量：通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求。质量特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性2.质量管理

建设工程项目进度控制的措施组织措施：人、部门、组织、职能、分工、流程、能力、计划、制度、会议等。管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划;工程物资的采购模式;信息技术等。

建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法特点1)最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法;2)可以将工作简要说明直接放在横道图上，也可将重要逻辑关系标注在内。缺点

建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作内容1、总进度目标(整个项目的)确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制总进度目标的控制：业主方

建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的目的：通过控制，实现进度目标。最基本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系

成本控制成本控制的依据：1.合同文件;2.成本计划;3.进度报告;4.工程变更与索赔资料;5.各种资源的市场信息。管理行为控制的程序：①建立成本管理体系的评

成本计划按形成深度和作用不同划分成本计划竞争性：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对全部费用进行估算指导性：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经