通信与广电工程_一级建造师

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通信与广电工程

401. 施工单位的（　　）依法对本单位的安全生产工作全面负责。

402. 数字交换网络中，在同一条PCM总线的不同时隙之间进行交换，采用（　　）完成。

403. 未取得工业和信息化部颁发的电信设备抗地震性能检测合格证的电信设备，不得在抗震设防烈度（　　）地区的公用电信网上使用。

404. （　　）也叫衰减最小光纤(在1550nm处)。

405. 市话全塑电缆的型号中，分类代号HP代表电缆为（　　）。

406. 全色谱全塑双绞通信电缆的一个基本单元U中，b线颜色有蓝、橙、（）。

407. 标石的标号要求为（）。

408. 分组传送网(PTN)的技术特点包括（）。

409. 通信机房的环境要求包括（）。

410. 光传送网(OTN)的特点包括（）。

411. 通信行政执法人员依法进行调查、检查或者当场作出行政处罚决定时，（）。

412. 发电机组监控开通后应能实现油机的自动（）。

413. 用户终端移动的无线接入有（）和个入通信网。

414. DDN的数字交叉连接设备的作用包括（）。

415. 交换系统的信号方式及网络支撑测试项目包括（）。

416. 通过对某架空线路工程质量问题的调查，统计导致杆歪的原因有：电杆埋深不够24处，拉线出土不正32处，拉线埋深不够18处，土质松软15处，吊线过紧9处，杆位不正17处，其他原因3处。2．问题(1)绘制杆歪质量问题排列表，画出杆歪质量问题的排列图，并分析造成杆歪问题的主要原因是什么(2)用因果分析法分析拉线埋深不够的原因。(3)如何控制立杆的质量(4)如何通过控制操作者的工作质量保证立杆的质量

417. 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目，项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。2．问题(1)此合同对于施工单位存在哪些风险应如何防范(2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段时间无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔

418. 某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常；在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题，建设单位通知施工单位前去处理。2．问题(1)本工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容(2)说明建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理。项目经理部应该怎样配合建设单位的这项工作(3)本工程中，建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗竣工验收是否还存在其他问题(4)本工程中，建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题(5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求。

419. A施工单位具有通信信息网络系统集成甲级资质，通过招投标承接到某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程的施工任务。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目，限于合同工期和需求要求，A施工单位与建设单位经协商后，将其中三省的工程量分包给具有通信信息网络系统集成丙级资质的B施工单位施工。本工程中，A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为重要过程进行管理。B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理，并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课，并按照A施工单位设置的重要过程和质量控制点进行控制。B施工单位项目经理将施工要求向三个省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。质量监督机构现场检查时，发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程量均不符合规范要求，因此质量监督机构对A、B两个施工单位均做出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包，不应处罚自己；A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的，自己也不应受到处罚。2．问题(1)建设单位在本工程管理过程中存在哪些问题(2)B施工单位在本工程管理中存在哪些问题应怎样做(3)机架安装工作的质量控制点有哪些(4)说明质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚。

420. 某长途架空光缆线路工程地处山区，全长148km，合同规定施工单位负责除光缆、接头盒和尾纤以外的其他所有材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后，由于投标报价较低、费用紧张，未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题；一周后，设计单位受建设单位委托组织召开了设计会审会议，施工单位仅对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将施工图设计会审的会议记录送交建设单位，并出版了修订设计。为了降低工程成本，开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻点，并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底，工程按期开工。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检查，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。事件二：由于施工单位驻点的手机信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系。事件三：路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。事件四：光缆接续时发现OTDR测试不准，导致监测结果有误。事件五：建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位是采用夹板法制作的。事件六：工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。事件七：施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。2．问题(1)说明施工单位的现场准备工作存的问题。(2)说明施工单位的技术准备工作存在的问题。(3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议是否妥当为什么