注册咨询工程师：工程项目组织与管理_注册咨询工程师_合肥良学教育

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题库：注册咨询工程师：宏观经济政策与发展规划注册咨询工程师：工程项目组织与管理注册咨询工程师：项目决策分析与评价注册咨询工程师：现代咨询方法与实务

注册咨询工程师：工程项目组织与管理

301. 矩阵式组织结构的缺点不包括()。

302. 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。

303. 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（）。

304. 下列属于项目式组织结构优点的是（　）。

305. 目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（　）。

306. 属于矩阵式组织结构优点的是()。

307. 项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间作出平衡与调整，体现的是（）的组织结构方式。

308. 项目组织再造应遵循的原则不包括（）。

309. 下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（）。

310. 复合式项目组织结构的最大特点是（　）。

311. 将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。

312. 让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素是（）。

313. 团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（　）。

314. 下列关于组织结构的说法，错误的是()。

315. （）是指团队成员应该履行的工作。

316. 进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是()。

317. 在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。

318. 单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。

319. 下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内

320. （）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。