注册咨询工程师：工程项目组织与管理_注册咨询工程师_合肥良学教育

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题库：注册咨询工程师：宏观经济政策与发展规划注册咨询工程师：工程项目组织与管理注册咨询工程师：项目决策分析与评价注册咨询工程师：现代咨询方法与实务

注册咨询工程师：工程项目组织与管理

361. 关于复合式组织结构的说法，错误的是()。

362. 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

363. 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。

364. 下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（）。

365. 一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效的，此属于（）的问题。

366. 把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。

367. 项目式组织结构存在的缺点是()。

368. 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。

369. 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是()。

370. 磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，所谓磨合包括（）。

371. 项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（）。

372. 下列属于团队精神层次的有（）。

373. 最有价值的团队规则包括（）。

374. 项目团队考核的方式包括()。

375. 关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（）。

376. 项目团队能力培育的途径与手段包括（）。

377. 构成项目团队的基本条件主要有()。

378. 项目团队成员考核的内容主要有（）。

379. 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（）。

380. 根据双因素理论，以下关于激励因素的表述正确的是()。