注册咨询工程师：现代咨询方法与实务_注册咨询工程师

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题库：注册咨询工程师：宏观经济政策与发展规划注册咨询工程师：工程项目组织与管理注册咨询工程师：项目决策分析与评价注册咨询工程师：现代咨询方法与实务

注册咨询工程师：现代咨询方法与实务

121. 资源环境承载力分析方法中动态分析法主要有哪些？

122. 波土顿矩阵中，“明星”业务有哪些特点，应采取的策略是什么。

123. 差异化战略的含义？差异化战略包括哪些？

124. 平衡计分卡的主要作用是什么？

125. 主要为各类资源的供给能力，为生态环境的承载能力，为经济系统和社会系统的运行和发展需求分别对应资源环境承载力的哪三个要素？

126. 资源环境承载力的三类要素是什么？

127. 什么是生态足迹？

128. 企业的经营活动可分为哪两类？各自包含哪些步骤？

129. 生态环境承载力综合评价法将评价体系分成三级，分别是什么？

130. 水资源承载力的主要影响因素包括什么？

131. 分析波士顿矩阵“问题”业务的特点。

132. 某生产制造型企业甲，现生产A，B，C三种产品，这些产品的数据如表4-7所示，在A，B，C三种产品的销售市场上，企业甲面临的主要竞争对手分别是企业乙、企业丙单位。[20142_8.gif] 【问题】（1）用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？（2）甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？（3）在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向？

133. 四种行业竞争结构特征中进入和退出有明显障碍的是哪些？它们在产品差异和信息方面有什么特征。

134. 时间序列足迹模型处理产量因子和当量因子的方法包括什么？

135. 资源环境承载力分析方法中宏观尺度的应用主要在哪些方面？

136. 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。问题：根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。

137. 通用矩阵和波土顿矩阵的不同。

138. 资源环境承载力综合评价主要内容是什么？

139. 下图中标出某企业的7项业务。[20534_6.gif]请分别说明圆圈的大小和数字分别表示什么？

140. 某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据（见表4-1）以及2010年7-12月与C产品类似的X产品的销售额数据（见表4-2）。[20245_8.gif][20245_7.gif] 咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：（1）要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法；（2）对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可；（3）对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：（1）建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%；（2）建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。【问题】 1.计算A、B产品的相对市场份额，画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置。说明A、B产品分别属于何种业务，该企业对A、B产品应分别采取何种战略。 2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额（n=3）。 3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。 4.根据乙咨询工程师的分析结果，确走C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。