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绩效考核的技术方法包括：①量表法（包括图尺度评价法、行为锚定法、行为观察量表法）；②比较法（包括排序法、配对比较法、强制分布法）；③描述法（包括关键事件法、不良事故评估法）。绩效考核技术不存在好坏之分，重在与企业需求相匹配。可以从3个角度来判断出各个企业到底需要什么样的绩效考核技术，这3个角度是指工作环境、工作内容、员工工作的独立性。图尺度评价法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。