某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）计价方式招标，评标过程中发生如下事件：
事件（1）：投标人A与投标人B在同一金融金钩将投标保证金汇至招标人指定账户。
事件（2）：评标委员会在评标过程中，发现投标人C的施工组织设计中钢筋来源未明确标明，让其进行补正说明，投标人C拒绝补正。
事件（3）：评标委员会在评审过程中，其中一名叫李志成的评审专家突发心梗，差点嘎了。招标人进行了紧急处理。
事件（4）：最终投标人A中标，但投标人D发现投标人A围标嫌疑后的一个月后向有关行政监督部门投诉。
最终发包方还是与投标人A签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8月18日）。施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税费）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（4）规费和增值税合计综合税率18%，以不含规费税金的人材机管理费和利润为基数。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图3-1所示），所有工作都按照最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。

该工程项目施工中依次发生如下事件：
事件1：工作A、C、E、I需要使用同一台机械施工，该机械的台班单价为1000元/台班。
事件2：5月1日由于区域停电，工作A迟开工6天，承包商10名工人窝工6天。
事件3：工作B施工中，因设计方案调整，导致B工作持续时间延误12天，造成承包方人员窝工120个工日。
事件4：工作E由于设计变更工程量由450m³（综合单价400元/m³）增至600m³。
事件5：工作H施工中，受到持续特殊高温天气（合同约定为不可抗力），工作效率下降，使该工作拖延5天，窝工20个工日。
事件6：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致下作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
问题：
1．简述事件（1）是否妥当并说明理由，事件（2）投标人C投标是否有效？事件（3）招标人如何处理？事件（4）投标人D是否妥当并说明理由。
2．根据事件1的要求重新绘制施工进度计划。为控制工期，施工单位应主要控制哪些工作？根据该进度安排，事件1中的施工机械是否是最经济的安排方式？按照最经济的安排方式，该施工机械第几天进场？第几天离场？
3．承包方是否可以分别就事件2～6向发包人提出工期和费用索赔？说明理由。
4．承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程的实际工期是多少天？工期奖罚为多少元？
5．承包方可得到总的费用索赔为多少？
（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）