综合分析
看题模式
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为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工冈险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
(1). 下列影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是()。
(2). 对地铁项目各子系统的划分,是施工试大二级建造师理组织设计工作中的()
(3). 反映组成该项目所有子系统的是()。
(4). 甲公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的()。
(5). 甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。