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综合分析 看题模式
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为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工冈险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
(1). 下列影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是()。
A. 奖金
B. 方法
C. 组织
D. 工具
(2). 对地铁项目各子系统的划分,是施工试大二级建造师理组织设计工作中的()
A. 质量责任划分
B. 工作流程定义
C. 项目结构分解
D. 施工范围界定
(3). 反映组成该项目所有子系统的是()。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 合同结构图
D. 工作流程图
(4). 甲公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的()。
A. 风险规避
B. 风险自留
C. 风险分散
D. 风险转移
(5). 甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
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