（1）目前总工期拖后15天，此时的关键线路：B→D→H
①其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩，工作B压缩5天，因此增加费用为5×200＝1000（元）总工期为：185-5＝180（天）
关键线路：B→D→H
②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩，工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5天，因此增加费用为5×300＝1500（元）总工期为：180-5＝175（天）
关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
1）同时压缩工作C、工作D；
2）同时压缩工作F、工作D；
3）压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为3×100＋3×300＝1200（元）总工期为：175－3＝172（天）关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
④剩下压缩方式中：
1）同时压缩工作F、工作D；
2）压缩工作H。
压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2天，因此增加费用为2×420＝840（元）总工期为：172-2＝170（天）
⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170天完成。
（2）所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540（元）
（3）调整后的进度计划网络图如下：
其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。

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