(1)为双方营造一个和谐的面谈氛。(2)说明面谈的目的、步骤和时间。(3)讨论每项工作目标考评结果。（4）分析成功和失败的原因。（5）与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论，并达成共识。（6）与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的员工培洲开发工作设定目标。(7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议。（8）双方达成一致，在绩效考评表上签字。