(1)能够集中体现团队与员工个人的工作产出，即所创造的价值。(2)采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率。(3)明确界定关键性工作产出即增值指标的权重。(4)能够跟踪检查团队与员工个人的实际表现，以便在实际表现与关键绩效指标标准之间进行对比分析。