(1)面谈程序。1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。2)说明面谈的目的、步骤和时间。3)讨论每项工作目标考评结果。4)分析成功和失败的原因。5)与被考评者讨论考评的结果，特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论，并达成共识。6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求，共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，提出具体的建议。8)双方达成一致，在绩效考评表上签字。(2)绩效反馈面谈技巧。1)考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲，而是沟通。2)通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。3)要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员I注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。4)应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。5)针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。