(1)确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。(2)实施360度考评方法，应选择最佳的时机。组织面临士气问题、处于过渡时期或走下坡路时，不宜采用360度考评法。(3)上级主管应与每位考评者进行沟通要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。(4)使用客观的统计程序。如使用加权平均方法或其他量化方法整理汇总核算多位考评者的评价结果。需要注意的是，对不同的被考评者,应使用相同的权数以保证公平。(5)防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。(6)准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。(7)对考评者的个别意见进行保密，上级评价除外。(8)不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应关注的事项也有所不同。