(1)保持岗位工作任务具有一定变动率,岗位任务的变动率不宜太高或太低。
(2)每个岗位的工作都应当具有独立的技术内容和相对的完整性。
(3)控制岗位工作的循环期,工作周期不宜过长或过短。
(4)注意保持岗位工作的节奏感。
(5)明确岗位工作的数量和质量考评标准,使员工逐步掌握岗位的操作技能技巧。
(6)在基本作业之外,可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起。
(7)建立岗位正常的晋升路线,对突出的优秀人才要提升到更高一级的岗位,保证岗位员工在掌握低技能等级工作之后,向高技能等级工作发展。
(8)鼓励-专多能,在员工掌握一个工序或工种技能之后,要使其向够工种多职业发展。
(9)在可能的情况下,员工既从事生产工作,又承担一定的组织监督管理的任务。
(10)建立信息的沟通渠道,保证岗位信息的对称性,为岗位设计提供科学的依据。