企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:(1)各部门]间经常出现冲突。(2)存在过多的委员会。(3)高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。(4)组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有持殊地位的人或权威来协调。对策:(1)如果上述现象不是十分明显或不很严重,整合可以在原有结构分解的基础上进行或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进(2)如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。