造成宽厚误差的原因有几种可能: (1)评价标准过低; (2)主管为了缓和关系，避兔冲突和对抗，给下属过高的评价; (3)采用了主观性很强的考评标准和方法; (4)在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通; (5) “护短”心理，为了避免本单位不光彩的事情扩散，担心如不良记录人员过多,会“砸牌子”,影响本部门的声誉; (6)对那些已经付很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇; (7) “水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格和确， 不利于激励员工; (8)尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升; )对那些一贯优秀的业务骨干， 即使他们有一定的失误， 也要予以保护