在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。-人力资源师

在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多问题。

正确答案：

设定关键绩效指标时，解决工作的产出项目过多的方法有:删除与工作目标不符合的产出项目;比较产出结果对组织的贡献率;合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。

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