1)在实施方法前，没有定义绩效标准。
2)在实施方法前，没有随机抽样(是上级提名)。
3)在实施方法前，没有完善建模和检验模型。
4)没有分出成功、不成功、负面事件三类，没有与问卷结合，没有最后的总结。
5)没有分组(优秀组与一般组) ,时间没有遵守1 ~ 3小时。就t检验法中的失误而言:
1)选取样本的方法不应该是上级提名的方式，应该独立采集;样本数太少,至少应该50名。
2)选取样本类别不对，应该包括优秀组和一般组。
3)组织中，应该有专家意见汇总、标注、直接打分。
4)技术上，应该应用SPSS统计软件进行t检验法分析。
5)实施上，应该淘汰频次过低的指标。