1、安排劳动关系主管汇总公司汽车维修部门的员工情况，整合后于下周二汇报给集团人力资源部。
2、调查企业人力资源数量和业务量，分析集团现有的人力资源数量与企业的业务量是否匹配。
3、检查分析现有的人力资源配置数量是否符合公司在一定业务量内的人员配置标准。
4、在符合企业发展战略的前提下，编制所需岗位人员的规划，包括人员配置情况、人员需求计划、人员供给计划、人员培训计划、人力资源费用计划、人力资源政策调整计划等。
5、 组建汽车维修公司便于人员统一管理，可以避免出现维修工工作量不一 致的现象，同时有利于提高维修I的专业化和集中化程度。
6、 分析目前人力资源人员比例构成，包括年龄结构、性别结构、学历结构、入职年限和技能职称等，在充分考虑以上因素的基础上重新制定员工薪酬考核体系7、通过部门]整合，提高整体效率，提高工作饱和度，避免出现忙闲不均的现象。
8、 汽车维修厂一旦整合，就会涉及组织架构、人员结构、人员匹配的问题，以及后期工作协调的问题, 要做好相关问题处理的准备工作。
9、 制定相应的人员晋升制度，进行人才梯队建设，优化人力资源制度。
10、及时安排进行新岗位绩效考核和薪酬福利设计工作。