整分合原则即管理必须在整体规划下，进行明确的分工，又在分工的基础上进行有效综合的原则。概括起来就是整体把握、科学分解、组织综合。能级原则的基本内容包括建立合理稳定的能级结构；不同的能级主体应授予不同的权力，完成不同的职责；不同能级的主体应给予与之相应的岗位，动力原则包括物质动力、精神动力、信息动力。参与管理原则指管理者要为员工创造提供机会，鼓励员工参与管理，以增强员工的责任感发挥他们的主观能动性。反馈是控制论中的一个重要概念，是指系统的输出反过来作用于输入，从而影响再输出。