(1)本次培训的意义通过培训使大家掌握新知识和技能，接受新的观念和理念，开阔知识面和视野，增强大家的职业竞争能力，使大家能获得更高的收入，得到更符合自己兴趣的工作。同时，通过培训，能使公司新的生产线尽快上马投产，进一步提高公司的市场竞争力。同时调整员工的思想意识、价值观和行为规范，理解和贯彻公司的战略意图，调动积极性，增强凝聚力。
(2)分析培训需求通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究，了解到公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距；对公司战略意图缺乏深入了解。公司具备基本的培训条件和能力，因此有必要对全体员工进行培训。
(3)确定培训目标
1)进一步明确公司的发展战略目标。
2)进一步强化公司的文化。
3)掌握与新生产线有关的知识。
4)了解或掌握新生产线的管理知识和技能。
5)了解现代钢铁企业技术和管理发展的趋势。
(4)制订培训计划(见表3—1)
1)根据培训需求，设计培训内容。
2)根据培训对象与培训内容，选择培训方式与方法。
3)确定培训时间和地点。本次培训可以利用业余时间，地点在公司培训中心。
4)确定培训的考核方式。
5)确定培训结果的反馈方案。
表3-1培训计划表

(5)培训预算
1)场地、设备使用费。
2)教材和资料费。
3)讲课费。
4)交通、通信费。
5)受训者的工资。
6)其他备用金。
(6)培训计划的实施
1)帮助大家确立合适的培训目标。
2)规范员工的学习行为和学习动机。
3)树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工学习的积极性和主动性。
(7)培训效果评估
1)本次培训是否达到预期的目标。
2)参训员工的知识和技能是否得到提高。
3)员工的工作态度是否有改变。
4)培训的内容、方法和安排是否合适。
5)培训中出现了哪些需要改进的问题。
(8)培训结果的反馈
1)根据本次培训的考核结果择优选拔员工配置到新生产线的岗位上。
2)本次培训的考核全部记入员工培训档案。