行为锚定等级评价法的具体工作步骤是：
(1)进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述。
(2)建立绩效评价的等级，一般为5～9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。
(3)由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。
(4)审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。
(5)建立行为锚定法的考评体系。