1.主要的危险因素及产生部位：
（1）机械伤害。型材加工过程中存在机械伤害；组装工作过程也会导致机械伤害等
（2）物体打击。加工件飞出造成的物体打击等。
（3）起重伤害。小型轮式起重机操作过程中导致起重伤害。
（4）火灾。仓库共用，储存的油漆等易燃物导致火灾。
（5）触电。机械设备的电源线破损或配电柜故障导致人员触电。
（6）车辆伤害。叉车、运输车辆等造成的车辆伤害。
（7）中毒和室息。油漆、甲醇引起中毒。
（8）其他爆炸。油漆、甲醇泄漏后遇明火引发爆炸。
（9）坍塌。仓库物料或货架倒塌引起坍塌。
2.应急预案存在的问题：
1）将应急预案编制工作指派给安全科不符。应急预案应主要负责人牵头，应成立以单位主要负责人（或分管负责人）为组长的编制工作组。
2）安全科组织全体人员成立了编制小组不符。编制工作组成员还需要单位相关部门人员参加，但是不需要全部人员。
3）应急预案编制工作组只是分析了周边的环境，并没有收集与预案编制工作相关的法律法规、技术标准等资料，也没有收集本单位安全生产相关技术资料、应急资源等有关资料。
4）应急预案编制小组没有组织风险评估，确定事故危险源，分析可能发生的事故类型及后果，也没有评估事故的危害程度和影响范围，提出风险防控措施。
5）应急预案编制小组没有全面调查和客观分析本单位应急队伍、装备、物资等。
6）应急预案编制完成后根据领导的意见进行了完善不符合要求，应组织内部评审及外部评审后方可发布。
3.主要负责人职责：
（1）建立、健全本单位安全生产责任制。
（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
（3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
（4）保证本单位安全生产投入的有效实施。
（5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
（7）及时、如实据告生产安全事故。