(来学网)某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评，公司都要根据员工的平时表现，将毎个部门的吴工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果连续2次排在最后一级，则下岗进行培训，直到符合要求为止，培训期间只领取基本生活费。
主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高毎年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没什么错误，工作都完成得很好，把谁评为E档都不合适。去年年底考评时，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，老高没办法，只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀呢！今年又该把谁报上去呢
请结合本案例回答下列问题：
（1）该公司的绩效考评存在什么问题？
（2）员工的绩效考评包括哪些基本步骤？