本题考查的是职能式。项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。职能式缺点：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。