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资源需求分析中,在工程项目()阶段,需要咨询工程师牵头,组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析,为决策者提供决策的依据。
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B.
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第一章 概述
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第二章 工程项目管理的组织
试做
第三章 工程项目招标投标管理
试做
第四章 工程项目合同管理
试做
第五章 工程项目进度管理
试做
第六章 工程项目投资控制
试做
第七章 工程项目质量管理
试做
第八章 工程项目健康、安全与环境管理
试做
综合练习
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