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某工程,施工合同中约定:工期19周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示。
(来学网)
施工过程中,发生如下事件:事件2:A、D、E工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1。
2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?
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章节练习
第一章 概述
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第二章 工程项目管理的组织
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第三章 工程项目招标投标管理
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第四章 工程项目合同管理
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第五章 工程项目进度管理
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第六章 工程项目投资控制
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第七章 工程项目质量管理
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第八章 工程项目健康、安全与环境管理
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综合练习
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