矩阵式组织结构的优点：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点：1.项目管理权力平衡困难。2.信息回路比较复杂。3.项目成员处于多头领导状态。