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(来学网)
分析波士顿矩阵中企业可以采取的三种不同策略及适用业务?
正确答案:
发展策略:目的是扩大产品的相对市场份额甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务。稳定策略:目的是为了保持产品的相对市场份额,增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务,也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。撤退策略:目的在于出售或者清理某些业务,以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
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章节练习
第一章 现代工程咨询方法
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第二章 规划咨询主要理论方法
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第三章 资源环境承载力分析
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第四章 战略分析
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第五章 市场分析
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第六章 现金流量分析
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第七章 工程项目投资估算
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第八章 融资方案分析
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第九章 工程项目财务分析
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第十章 工程项目经济分析
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涉及到其他科目的内容
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