目标管理的优势为：①有效性，目标管理能够使各级员工明确他们需要完成的目标，使他们最大限度地把时间和精力投入到对绩效目标实现有利的行为中；②启发员工的自觉性，调动员工的积极性；③实施过程易操作，目标的开发过程通常只需要雇员填写相关信息，主管进行修订或批准即可；④较为公平。其劣势为：①倾向于聚焦短期目标；②会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；③可能增加企业的管理成本；④目标有时可能难以制定，大量的企业目标可能难以定量化、具体化。