(1)与个体决策相比，团体决策的优势包括：①信息全面、完整，团体决策可以收集多个人的意见，利用每位团体成员所拥有的专业知识、技能和经验等资源，整合多人掌握的信息；②选择余地大，来自不同背景的人，可以从各自擅长的角度、方面提出可能的方案，使决策有更多的选择余地；③可以降低错误发生率，某些团体成员的决策错误可能被其他成员发现；④提高对最终决策的认同感，让更多的人来参与决策，既可以使决策更为稳妥、更具有合理性，同时也会增加人们对决策认同的可能性，接受并支持决策，促成决策的执行；⑤增强决策的合法性，团体决策符合民主社会的理念，下级甚至上司都愿意接受团体决策。(2)团体思维是指在团体中就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威、说话自信、喜欢发表意见的主导成员们的想法更容易被接受，但其实大多数人并不赞成这一提议。因此董事会成员被张总的意见所左右的现象是团体思维。(3)具名团体技术的特点是决策时融合书面的形式，在做决策以前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。