人力资源预测的局限性之一就是知识水平的限制。人力资源预测与规划都是相当复杂的工作。它要求有高度的分析能力、判断能力和独创性来作出抉择，管理者必须探求提高其预测能力的方式。如果企业中没有做预测的人才，没有能作出正确判断的领导者，那么引入人力资源预测可能毫无裨益。