准备阶段的主要工作包括：建立组织、执行设备采购程序，需求分析、市场调查，确定采购方式和策略；编制采购计划。实施阶段的主要工作包括：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。收尾阶段的主要工作包括：货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。