1.加强顶板管理的方法：
（1）落实顶板分级管理制度，确保井下检查井巷和采场顶帮稳定性、撬浮石、进行支护作业的人员经专门的安全技术培训并考核合格，持证上岗。
（2）回采作业前，必须“敲帮问顶”，处理顶板和两帮的浮石，确认安全方准进行作业。
（3）处理浮石时，应停止其他妨碍处理浮石的作业，严禁在同一采场同时凿岩和处理浮石。
（4）发现冒顶预兆时，应停止作业进行处理，发现大面积冒顶危险征兆时，应立即通知井下人员撤离现场，并及时上报。
2.现场处置方案：
（1）事故风险分析：简述事故风险评估的结果。
（2）应急工作职责：明确应急组织分工和职责。
（3）应急处置：应急处置程序、应急处置措施、报警负责人以及报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员，事故报告基本要求和内容。
（4）注意事项：人员防护和自救互救、装备使用、现场安全等方面的内容。
3.安全承诺的主要内容：
（1）提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注。
（2）在安全生产上真正投入时间和资源。
（3）制定安全发展的战略规划，以推动安全承诺的实施。
（4）接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力。
（5）授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题。
（6）安排对安全实践或实施过程的定期审查；与相关方进行沟通和合作。
4.安全文化的建设流程：
（1）建立机构。
（2）制定规划：①对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估；②对本单位的安全文化理念进行定格设计；③制定出科学的时间表及推进计划。
（3）培训骨干。训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如何实施的方法等。
（4）宣传教育。
（5）努力实践。