【背景资料】
A公司承接了一幢5层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括：强弱电系统、消防系统、电梯系统、通风空调系统、建筑智能化系统等。经过建设单位同意，A公司将其中消防系统、建筑智能化系统的施工分别分包给了B公司、C公司。
A公司进场后，考虑到施工专业多，人员多，为防止发生质量安全事故，保障施工的顺利进行，特别加强了施工现场的内部协调管理，强调了对工程分承包单位协调管理的重点。
施工中发生以下事件：
事件一：监理工程师发现，B公司施工时末端试水装置（图1）的出水方式、排水立管有质量问题？末端试水装置漏装管件要求整改
事件二：工程进行到第四周，C公司对前3周的工作进行了统计分析（见表2），有关统计情况如下表
因进度偏差过大，A公司对C公司提出了警告，督促采取措施调整施工进度计划。
事件三：施工过程中，建设单位修改了设计图纸，导致C公司已敷设好的线路全部作废，返工造成工期增加了5天，费用增加2万，C公司向建设单位提出了索赔。在后续施工中，C公司又出现了材料丢失、库存台账不符、超额用料等问题。
【问题】
1.项目部内部协调管理的形式有哪些？
2.末端试水装置（图1）的出水方式、排水立管有哪些质量问题？末端试水装置漏装哪个管件？
3.事件二中，计算前3周每项工作的BCWP，计算第3周末的费用偏差CV和进度偏差SV，计算第3周末的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI（结果保留到小数点后三位），并对结果含义加以说明。
4.事件三中，C公司的索赔是否成立？说明理由。简述C公司应如何加强对材料的保管的要求和领发管理。
A公司承接了一幢5层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括：强弱电系统、消防系统、电梯系统、通风空调系统、建筑智能化系统等。经过建设单位同意，A公司将其中消防系统、建筑智能化系统的施工分别分包给了B公司、C公司。
A公司进场后，考虑到施工专业多，人员多，为防止发生质量安全事故，保障施工的顺利进行，特别加强了施工现场的内部协调管理，强调了对工程分承包单位协调管理的重点。
施工中发生以下事件：
事件一：监理工程师发现，B公司施工时末端试水装置（图1）的出水方式、排水立管有质量问题？末端试水装置漏装管件要求整改
事件二：工程进行到第四周，C公司对前3周的工作进行了统计分析（见表2），有关统计情况如下表
因进度偏差过大，A公司对C公司提出了警告，督促采取措施调整施工进度计划。
事件三：施工过程中，建设单位修改了设计图纸，导致C公司已敷设好的线路全部作废，返工造成工期增加了5天，费用增加2万，C公司向建设单位提出了索赔。在后续施工中，C公司又出现了材料丢失、库存台账不符、超额用料等问题。
【问题】
1.项目部内部协调管理的形式有哪些？
2.末端试水装置（图1）的出水方式、排水立管有哪些质量问题？末端试水装置漏装哪个管件？
3.事件二中，计算前3周每项工作的BCWP，计算第3周末的费用偏差CV和进度偏差SV，计算第3周末的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI（结果保留到小数点后三位），并对结果含义加以说明。
4.事件三中，C公司的索赔是否成立？说明理由。简述C公司应如何加强对材料的保管的要求和领发管理。
正确答案：
1.内部协调管理的形式：
（1）例行的管理协调会
（2）建立协调调度室或设立调度员
（3）项目经理或授权的其他领导人指令
2.（1）末端试水装置的出水方式、排水立管的质量问题有：
①末端试水装置的出水方式不对，应采取孔口出流的方式排入排水管道；
②排水管的管径为50mm不符合规范要求，管径应不低于75mm
（2）末端试水装置漏装了：试水接头
3.（1）A工作的BCWP=42000x100%=42000元
B工作的BCWP=31000x80%=24800元。
第3周末合计BCWP=42000+24800=66800元。
（2）第3周末的费用偏差CV=BCWP-ACWP=66800-69000=-2200元<0。表示费用超支。
第3周末的进度偏差SV=BCWP-BCWS=66800-73000=-6200元<0。表示进度延误。
（3）第3周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=66800/69000=0.968<1。表示费用超支。
第3周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=66800/73000=0.915<1。表示进度延误。
4.（1）C公司的索赔不成立。
（2）理由：依据合同关系，C公司是和A公司签订的施工合同，C公司与建设单位没有合同关系
（3）材料保管要求如下：
①专人管理
②建立台账
③标识清楚
④安全防护
⑤分类存放
⑥定期盘点
（4）材料领发要求
①建立领发料台账
②限额领料
③定额发料
④超限额用料经签发批准
（1）例行的管理协调会
（2）建立协调调度室或设立调度员
（3）项目经理或授权的其他领导人指令
2.（1）末端试水装置的出水方式、排水立管的质量问题有：
①末端试水装置的出水方式不对，应采取孔口出流的方式排入排水管道；
②排水管的管径为50mm不符合规范要求，管径应不低于75mm
（2）末端试水装置漏装了：试水接头
3.（1）A工作的BCWP=42000x100%=42000元
B工作的BCWP=31000x80%=24800元。
第3周末合计BCWP=42000+24800=66800元。
（2）第3周末的费用偏差CV=BCWP-ACWP=66800-69000=-2200元<0。表示费用超支。
第3周末的进度偏差SV=BCWP-BCWS=66800-73000=-6200元<0。表示进度延误。
（3）第3周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=66800/69000=0.968<1。表示费用超支。
第3周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=66800/73000=0.915<1。表示进度延误。
4.（1）C公司的索赔不成立。
（2）理由：依据合同关系，C公司是和A公司签订的施工合同，C公司与建设单位没有合同关系
（3）材料保管要求如下：
①专人管理
②建立台账
③标识清楚
④安全防护
⑤分类存放
⑥定期盘点
（4）材料领发要求
①建立领发料台账
②限额领料
③定额发料
④超限额用料经签发批准
