某施工单位承接一省级电信传输设备安装工程，包括三个站的设备安装、网元测试、系统测试等内容，6月20日签订合同，合同约定如下：
（1）建设单位负责负责将采购甲乙丙设备并将设备运至施工现场，甲站、乙站、丙站设备运至机房时间分别为7月5日、6月28日、7月13日
（2）施工负责采购材料。
（3）合同工期7月1日到8月1日。
施工单位在施工组织设计中制定了进度管理计划，包括进度管理的组织措施、技术措施和合同措施等。施工内容及持续时间见下表：
(来学网)
项目部在仪表连续使用的条件下，依据施工合同，相关法律法规，本单位的相关管理制度和程序，施工定额，以及类似项目的实际进度及经济指标等编制了施工进度计划，计算工期30天。
为了不设置临时仓库，项目部要求供应商按进度计划准时将材料运达现场。
施工单位于7月1日正式开工，并于当日向工信部质检中心进行了质量监督申报。工程发生事件如下：
事件一：因洪水造成交通中断，导致安装设备均比计划晚到5天；
事件二：由于采购部的失误，造成工程材料均比计划晚到2天；
事件三：测试仪表比计划使用时间延后2天送达
事件四：由于施工队员的原因，造成甲站设备安装持续时间延长1天。
问题：
1.补充进度管理计划缺失内容
2.补充进度计划编制缺失内容
3.画出单代号搭接网络计划
4.写出关键线路
5.指出质量监督申报不妥之处，并说明理由。
6.上述事件分别影响工期多少天；分别索赔多少天；本工程最后完工是哪一天？