二级人力资源管理师_人力资源师_合肥良学教育

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专业：人力资源师

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二级人力资源管理师

3281. 简述企业年金制度的设计程序。

3282. 简述技能薪酬的种类。

3283. 简述工资总额的管理方法。

3284. 简述企业年金的适用范围和企业年金方案的内容。

3285. 简述管理人员薪酬的构成。

3286. TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的工资体系，前后经历了数次调整形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50％处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行业工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元。但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；专业技术、管理岗位人员流失严重。为此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全新变革。请结合本案例回答以下问题：问：(1)该公司工资体制存在那些问题？（6分）(2）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？（14分）

3287. 鸿运公司是一个新组建的科技有限公司，公司董事会准备实行企业年金管理办法进行企业的运作。在职代会上，又提出了不要忘记员工的有关补充医疗保险的问题，公司全体领导也同意。要求：（1）设计企业年金的管理方式。（2）确定企业补充医疗保险制度的设计程序。

3288. A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？

3289. 今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为"宽带式"的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高值与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高值与最低值之间的区间变动率为50%的状况。请分析说明下列问题。？ (1)该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点？ (2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？

3290. 简述技能薪酬制的概念及实施技能薪酬制的前提。

3291. 简述工作岗位横向分类的原则。

3292. 简述年薪制的组成形式。

3293. 简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。（2008年11月二级真题）

3294. 简述企业年金的概念。

3295. 简述宽带薪酬应用的注意事项。

3296. 简述制定薪酬战略的流程。

3297. 简述薪酬的功能。

3298. 简述补充医疗保险的概念。

3299. 简述补充医疗保险的内容。

3300. 简述薪酬制度的概念。