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2961. 晋升培训的特点有哪些?
2962. 自学的适用范围。
2963. 自学的优点。
2964. 在现代物流培训课堂上,培训师站在讲台上时而口若悬河大谈特谈自己的成功秘诀,时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面,学员却交头接耳,议论纷纷: “这个培训师是从哪儿请的怎么这样”“咱们经理不是说请的是物流界的名师吗”“嗨,我耐着性子听了两天半的课了,本以为他可能会讲些实用的内容,可大失所望”…… “我们在这里抱怨没有用啊,还是快想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下”于是,大家一起找到主管经理,强烈要求更换培训师。 请结合以上事例,回答下列问题: (1)该企业的培训为什么会招致员工的不满 (2)在组织课堂培训时应当做好哪些准备工作
2965. 松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。 松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习,因为只有积累了实际经验,才能在以后的工作中获得成功。 松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后,第一件事就是到生产销售的第一线去实习,或在工厂当工人,或在商店当售货员。从事硏究和设计的技术人员,都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人;而制定销售计划的人,也都是每日每时工作在柜台旁,对销售情况了如指掌的人。然而,随着公司日益发展壮大,专业分工越来越细,过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是,就出现了“临床”实习。 松下公司认为:假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历,那么,即使他才识渊博,并且他能凭借于此制定出计划,我们也只能说他是纸上谈兵,而且这种计划多以失败告终。另外,就技术人员而言,假如他们根本没有实际生产经验,即使他们也在从事硏究工作,也在搞设计,很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说,我们的经营活动相当于临床医学,而不是基础医学。在这个意义上说,从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。 根据案例回答下列问题: (1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。 (2)请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析,并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
2966. 某国有公司是一家非常注重培训的企业,该企业将为50名新员工实施一项为期10天的培训,其费用如下:培训使用的教材每人40元,培训教室和视听设备租赁费8000元,每天每人餐费15元,培训管理人员工资及福利6000元,受训员工的工资每人每天80元,企业内培训教师的受训费用2000元,培训教师的课时补贴1500元,培训管理费用系数为0.2。经过培训后,企业新增收益为200万元,其中由培训产生的收益为100万元,由技术改选产生的收益为50万元,其它收益为50万请计算: (1)总的培训成本和每个受训者的成本。 (2)本培训项目的成本收益比率。
2967. 恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人。为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天,各部门费用标准如下:培训前期的调硏费用1500元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费1500元/天,教材费100元/人,学员餐费标准每人20元/天,评估费用800元/天,培训学员的误工费3000元/天,培训部门管理费用200元/天。 (1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。 (2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。
2968. 某节能灯生产厂每天生产6000个节能灯,其生产的次品率一直维持在3%,每个节能灯的出厂价为10元。为了提高产品质量,降低次品率,该厂对流水线上的60名员工进行培训,培训费用如下:项目购买费用10000元,材料费2000元,受训者工资和福利16000元,教师费用5000元,设备租赁费3000元,其他杂费3000元。经过培训,该厂次品率下降到1%,假定该厂的年工作日为240天。 请计算总的培训成本和培训收益。
2969. 培训的原则有哪些?
2970. ()是指评估者依据自己的主观判断,而不是用事实和数字加以证明。
2971. 企业为了贯彻专业分工与协作的原则,可以采取的措施不包括()。
2972. 企业薪酬调查与分析基本程序中的第一步骤是()。
2973. ()是绩效考评要素选择的前提和基础。
2974. 企业战略控制中一般战略标准有废弃标准和()。
2975. 在()的情况下,调解委员会制作调解协议书。
2976. 薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为()。
2977. ()是指评估者依据自己的主观判断,而不是用事实和数字加以证明。
2978. 在完成了岗级划分之后,对生产性岗位统一列等时,不宜采用的方法是()。
2979. 若选用集中方式对员工进行素质测评,则测评时间应该选在()。
2980. ()将薪酬计划和培训计划结合在一起。
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