企业员工培训系统的作业流程，按先后顺序应包含需求确认、制订培训计划、教学设计、实施培训、培训反馈五个部分。其中，就制订培训计划阶段而言，具体工作内容应包括以下几个方面：
（1）确定培训内容 ①针对现任职人员能力及素质的不足之处，确定相应具体的培训内容，对其进行培训和提高； ②需要有一定经验的人员对培训内容进行分析判断，尽量避免偏差，保证培训的效果。
（2）确定培训时间，从本质上看，绩效差距包括： ①预期工作差距。预期工作差距的预防培训紧迫感不强，可根据企业发展需要安排培训；②现存工作差距。现存工作差距需要考察在该差距中人的因素有多大，是否需要马上进行培训。若是需要马上实施培训，就要从费用和时间上作出确认，明确采用何种方式培训，什么时间开始培训。
（3）确定培训方式 培训方式主要包括外派培训和内部组织培训。培训方式的选择主要从培训效果来考虑，优先选择更有效的培训。
（4）确定受训人员 受训人员分为主要受训人员和次要受训人员。为了提高工作效率，应尽量让全部有关人员参加培训，尤其是内部组织的培训，这样做可降低单位投资成本。
（5）选择培训教师 根据培训内容，选择和确定培训教师。培训教师既可以从外部聘请，也可以由企业内部相关人员担任，但均是以保证培训目的的实现为前提和标准。
（6）费用核定与控制 费用核定与控制是培训工作流程中极其重要的一个工作环节，既要保证培训目的的实现，又要注意成本控制。

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