这四大类上多种绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有自己的缺陷和不足，有些方法适合于大型企业单位，有些则适合于中小企业;有些方法适用于企业生产一线的人员，有些则适用于企业管理人员或技术人员，它们各有各的适用范围。在选择绩效考评方法时，具体可以从以下几个方面进行分析比较:(1)经济性。即在制定实施本方法过程中所耗费的各种成本。(2)可行性。即在执行本方法过程中是否容易贯切实施。(3)准确性。即采用本方法所得到的考评结果误差偏向的程度。(4)功能性。即本方法在一般性评比、薪酬奖励和人事决策等方面的作用。(5)开发性。即对于员工职业技能开发和行为激励方面可发挥的作用。(6)有效性。大多数人认为本方法是可靠、实用、有效的方法。