背景资料：某工程公司通过投标承担了一项城域波分复用（WDM）传输系统设备安装工程，包含3个终端站（OTM）、8个光放站（OA）设备安装与调测。项目部依据施工合同、设计会审情况及收集的相关资料等编制了施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工进度计划、成本计划，其中的预算费用和施工进度计划如图4-1所示。
图4-1预算费用和施工进度计划横道图
注：各项工作匀速进行。
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：1队施工到第7天时，业主要求对未安装的设备位置进行变更，导致停工2天，停工损失10000元。
事件二：2队第1天进场施工时，接业主通知设备到货推迟1天，导致停工1天，停工损失3000元。
在工作进行到第13天时，项目部对前12天工作进展情况及实际费用进行了汇总统计，具体情况如表4所示。
系统测试阶段，测试队从信号分析仪、光谱仪、传输分析仪中，选择了合适仪表，用环回法进行了系统误码测试，被测系统示意如图4-2所示。
图4-2被测系统示意图
问题
1.补充施工组织设计中缺少的主要内容，与投标阶段相比，实施阶段的施工组织设计强调的是什么？
2.若OTM和OA设备安装按原计划进行，指出测试队最早和最晚进场时间
3.计算前12天整个工程的BCWS、BCWP、ACWP（计算结果保留一位小数）
4.计算前12天整个工程的费用偏差和进度偏差,分析费用和进度情况，并提出改进建议
5.针对事件一及事件二，分别指出施工单位可否向业主提出工期和费用索赔，说明理由，并分别计算可索赔的工期及费用
6.依据图4-2画出完整的系统误码测试连接图
图4-1预算费用和施工进度计划横道图
注：各项工作匀速进行。
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：1队施工到第7天时，业主要求对未安装的设备位置进行变更，导致停工2天，停工损失10000元。
事件二：2队第1天进场施工时，接业主通知设备到货推迟1天，导致停工1天，停工损失3000元。
在工作进行到第13天时，项目部对前12天工作进展情况及实际费用进行了汇总统计，具体情况如表4所示。
系统测试阶段，测试队从信号分析仪、光谱仪、传输分析仪中，选择了合适仪表，用环回法进行了系统误码测试，被测系统示意如图4-2所示。
图4-2被测系统示意图
问题
1.补充施工组织设计中缺少的主要内容，与投标阶段相比，实施阶段的施工组织设计强调的是什么？
2.若OTM和OA设备安装按原计划进行，指出测试队最早和最晚进场时间
3.计算前12天整个工程的BCWS、BCWP、ACWP（计算结果保留一位小数）
4.计算前12天整个工程的费用偏差和进度偏差,分析费用和进度情况，并提出改进建议
5.针对事件一及事件二，分别指出施工单位可否向业主提出工期和费用索赔，说明理由，并分别计算可索赔的工期及费用
6.依据图4-2画出完整的系统误码测试连接图
正确答案：
1.（1）施工组织设计缺少的内容：
①施工部署；
②施工方案；
③施工准备及资源配备计划。
（2）实施阶段的施工组织设计强调的是可操作性。
2.（1）测试队最早进场时间是第2天末或第3天初；原因：最早进场时间至少是第一个OA设备安装完毕，每个OA设备安装需要2天。
（2）测试队最晚进场时间是第6天末和第7天初。原因：按原工期，所有OTM和OA必须在第20天末结束，测试持续时间为：8+6=14。最晚进场时间为20-14=6，即第6天末。
3.前12天的：
BCWS=10.8x12/18+7.2x12/16+5.6x5/8+5.4x2/6=17.9（万元）
BCWP=10.8x55.56%+7.2x62.50%+5.6x62.50%+5.4x33.33%=15.8（万元）
ACWP=6+4.8+2.8+1.7=15.3（万元）
4.前12天的：
CV=BCWP-ACWP=15.8-15.3=0.5（万元）
SV=BCWP-BCWS=15.8-17.9=-2.1（万元）
因为CV>0,所以费用节支（或投入延后）。
因为SV<0，所以进度较慢。
改进建议：迅速增加人员投入
5.（1）事件1可以向业主提出费用索赔，因为是非施工单位原因造成。可索赔费用10000元。
（2）事件1可以向业主提出工期索赔，因为是非施工单位原因而且延迟天数影响总工期2天，所以可以索赔工期2天。
（3）事件2可以向业主提出费用索赔，因为是非施工单位原因造成，可索赔费用3000元。
（4）事件2不可以向业主提出工期索赔，因为2队有总时差3天，延迟1天并不影响总工期，所以无法索赔工期。
6.依据图4-2画出完整的系统误码测试连接图。
①施工部署；
②施工方案；
③施工准备及资源配备计划。
（2）实施阶段的施工组织设计强调的是可操作性。
2.（1）测试队最早进场时间是第2天末或第3天初；原因：最早进场时间至少是第一个OA设备安装完毕，每个OA设备安装需要2天。
（2）测试队最晚进场时间是第6天末和第7天初。原因：按原工期，所有OTM和OA必须在第20天末结束，测试持续时间为：8+6=14。最晚进场时间为20-14=6，即第6天末。
3.前12天的：
BCWS=10.8x12/18+7.2x12/16+5.6x5/8+5.4x2/6=17.9（万元）
BCWP=10.8x55.56%+7.2x62.50%+5.6x62.50%+5.4x33.33%=15.8（万元）
ACWP=6+4.8+2.8+1.7=15.3（万元）
4.前12天的：
CV=BCWP-ACWP=15.8-15.3=0.5（万元）
SV=BCWP-BCWS=15.8-17.9=-2.1（万元）
因为CV>0,所以费用节支（或投入延后）。
因为SV<0，所以进度较慢。
改进建议：迅速增加人员投入
5.（1）事件1可以向业主提出费用索赔，因为是非施工单位原因造成。可索赔费用10000元。
（2）事件1可以向业主提出工期索赔，因为是非施工单位原因而且延迟天数影响总工期2天，所以可以索赔工期2天。
（3）事件2可以向业主提出费用索赔，因为是非施工单位原因造成，可索赔费用3000元。
（4）事件2不可以向业主提出工期索赔，因为2队有总时差3天，延迟1天并不影响总工期，所以无法索赔工期。
6.依据图4-2画出完整的系统误码测试连接图。
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