背景资料：某架空光缆线路工程，由东，西两段线路组成。在设计会审和设计交底后，项目部根据可支配资源情况对项目工作分解后进行了任务分配，并制定了工期最短的进度计划。工作任务分配方案见表5(来学网)，进度计划的双代号网络图见图5。
开工第2天接到公司通知，要求第3天末将甲队4人调离，要求计划期至少压缩10天，公司可再提供一套光纤熔接设备和一套中继段测试仪表。为此，项目部立即对工作进行了以下调整：
（1）光缆配盘工作B分解为东段光缆配盘B1和西段光缆配盘B2两项工作，并分别由乙丙两队队长晚上加班完成。B1和B2的工作量均为2人·天。晚上加班可以完成白天工作量的一半
（2）工作G分解为东段光缆接续G1和西段光缆接续G2，工作H分解为东段中继段测试H1和西段中继段测试H2，工作G1和H1交由乙队的2人完成，工作G2、H2和I交由丙队的4人完成，G1、G2工作开始前6人仍参与原分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工作量分别为40人·天、60人·天、16人·天、20人·天。
项目按照新方案调整了进度计划。
第50天末，项目部统计工作量时发现B1、B2工作全部完成，E1工作完成15人·天的工作量，E2工作完成100人·天的工作量。
问题
1.设计交底的主要内容有哪些？
2.指出初次进度计划的关键工作，并计算工期。
3.绘制项目部调整进度计划后的双代号网络图。
4.接照格式，列出工作B1、B2、G1、G2的时间参数。
5.进度计划调整后，关键工作有哪些？工期减少了几天？
6.第50天末E1和E2分别影响工期几天？共影响工期几天？