A项，决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比；B项，录用决策应尊重用人部门的意见；C项，在许多选择情境下，人们都把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重，招聘经理一般更关心那些被聘用的人的成功与失败；D项，组织一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析作出最后的录用决策；E项，录用决策一旦作出，就应该马上通知被录用者，录用通知晚发一天都有可能损失企业重要的人力资源。