此题考查各阶段项目施工成本控制的要点。
施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的成本计划进行落实。
（2）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）进行成本差异分析。
（5）经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
（6）加强施工过程中信息收集，注意工程变更，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后期结算提供强有力的依据。