某国有资金投资的隧洞工程，采用公开招标的方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的中介机构编制了招标文件和招标控制价。在项目的投标及评标过程中发生了以下事件：
事件1：清标时发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价均相差相同的比例。
事件2：通过市场调查，工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大的偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。最终，投标人D中标，与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。
施工过程中发生了以下事件：
事件3：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1
(来学网)
当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需要再投入3300万元的施工准备工作成本，如果改用台阶法施工，需要再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估，地址情况较好的可能性为0.6。
事件4：实际开工前发现地址情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本：间接成本2万元/天，直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。
【问题】
1.针对事件1，评标委员会应该如何处理？说明理由。
2.事件2中，投标人C的做法是否妥当？说明理由。
3.绘制事件3中的施工单位施工方案决策树。
4.列式计算事件3中施工方案的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
5.事件4中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期，还是按计划施工？并说明理由。
6.事件4中，施工单位按计划工程施工的产值利润率为多少万元？
若施工单位实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元？