通信与广电工程

1519. 背景资料:某工程公司通过投标承担了一项城域波分复用(WDM)传输系统设备安装工程,包含3个终端站(OTM)、8个光放站(OA)设备安装与调测。项目部依据施工合同、设计会审情况及收集的相关资料等编制了施工组织设计内容包括工程概况、编制依据、施工进度计划、成本计划,其中的预算费用和施工进度计划如图4-1所示。 图4-1预算费用和施工进度计划横道图[3111502_11.gif] 注:各项工作匀速进行。 在施工过程中,发生了以下事件: 事件一:1队施工到第7天时,业主要求对未安装的设备位置进行变更,导致停工2天,停工损失10000元。 事件二:2队第1天进场施工时,接业主通知设备到货推迟1天,导致停工1天,停工损失3000元。 在工作进行到第13天时,项目部对前12天工作进展情况及实际费用进行了汇总统计,具体情况如表4所示。 [3111502_12.gif] [3111502_13.gif] 系统测试阶段,测试队从信号分析仪、光谱仪、传输分析仪中,选择了合适仪表,用环回法进行了系统误码测试,被测系统示意如图4-2所示。 图4-2被测系统示意图[3111502_14.gif] 问题 1.补充施工组织设计中缺少的主要内容,与投标阶段相比,实施阶段的施工组织设计强调的是什么? 2.若OTM和OA设备安装按原计划进行,指出测试队最早和最晚进场时间 3.计算前12天整个工程的BCWS、BCWP、ACWP(计算结果保留一位小数) 4.计算前12天整个工程的费用偏差和进度偏差,分析费用和进度情况,并提出改进建议 5.针对事件一及事件二,分别指出施工单位可否向业主提出工期和费用索赔,说明理由,并分别计算可索赔的工期及费用 6.依据图4-2画出完整的系统误码测试连接图
1520. 背景资料:某架空光缆线路工程,由东,西两段线路组成。在设计会审和设计交底后,项目部根据可支配资源情况对项目工作分解后进行了任务分配,并制定了工期最短的进度计划。工作任务分配方案见表5[3111502_16.gif][3111502_17.gif],进度计划的双代号网络图见图5。[3111502_18.gif] 开工第2天接到公司通知,要求第3天末将甲队4人调离,要求计划期至少压缩10天,公司可再提供一套光纤熔接设备和一套中继段测试仪表。为此,项目部立即对工作进行了以下调整: (1)光缆配盘工作B分解为东段光缆配盘B1和西段光缆配盘B2两项工作,并分别由乙丙两队队长晚上加班完成。B1和B2的工作量均为2人·天。晚上加班可以完成白天工作量的一半 (2)工作G分解为东段光缆接续G1和西段光缆接续G2,工作H分解为东段中继段测试H1和西段中继段测试H2,工作G1和H1交由乙队的2人完成,工作G2、H2和I交由丙队的4人完成,G1、G2工作开始前6人仍参与原分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工作量分别为40人·天、60人·天、16人·天、20人·天。 项目按照新方案调整了进度计划。 第50天末,项目部统计工作量时发现B1、B2工作全部完成,E1工作完成15人·天的工作量,E2工作完成100人·天的工作量。 问题 1.设计交底的主要内容有哪些? 2.指出初次进度计划的关键工作,并计算工期。 3.绘制项目部调整进度计划后的双代号网络图。 4.接照格式,列出工作B1、B2、G1、G2的时间参数。 5.进度计划调整后,关键工作有哪些?工期减少了几天? 6.第50天末E1和E2分别影响工期几天?共影响工期几天?