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注册咨询工程师:宏观经济政策与发展规划
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注册咨询工程师:现代咨询方法与实务
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141. 五因素分析模型中,一个行业中竞争存在的基本竞争力量有哪些?
142. 平衡计分卡的五项平衡是指哪些内容。
143. 某企业为所在地区国有大型制造企业。目前,该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。【问题】该企业产品处于产品生命周期哪个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?
144. 生态足迹模型的特点是什么?
145. 分析波士顿矩阵中企业可以采取的三种不同策略及适用业务?
146. 资源环境承载力有哪些特征?
147. Ⅹ公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。为了降低企业的市场风险,Ⅹ公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,Ⅹ公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,如表1-1所示。[246001_9.gif] 为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%; ②法律体系日益健全和完善; ③生产技术不断更新; ④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率; ⑤高等教育进人大众化阶段; ⑥银行存贷款利率上升; ⑦全社会的诚信观念进一步加强; ⑧《专利保护法》颁布实施; ⑨风险投资资金来源多样化; ⑩新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短。 同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。 问题:1.Ⅹ公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略? 2.根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据,计算该产品的价格弹性。 3.根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表,Ⅹ公司是否应该进入该领域?说明理由。 4.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。 5.在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中,除了X公司决策层考虑的上述因素外,这两个行业分别还有哪些成功关键因素?
148. 什么是资源环境承载力?
149. 甲工程咨询单位受乙企业委托,为某核准类工程项目开展前期咨询服务。进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为: (1)房屋征收风险发生的概率较高,发生后会严重影响项目按计划实施。 (2)恶劣天气风险发生的可能性中等,发生后会导致较高的索赔。 (3)施工阶段建材价格上涨30%的概率为37%,这将直接导致项目FIRR由12%下降至6.5%(基准收益率为8%)。 该项目通过核准后,丙招标代理机构受乙企业委托,为该工程项目招标,招标文件规定:本工程评标采用经评审的最低投标价法,最低报价低于有效次低报价15%(含15%)者,为无效投标文件。 在招标过程中,相继发生了下列事件: 事件1:A、B、C、D、E五家单位报名投标,资格预审时因B单位非本地企业而未获通过。 事件2:踏勘现场时,C单位口头提出招标文件中的地质资料与现场情况有差异,乙企业工作人员口头答复并予以确认。 事件3:开标时发现,A单位还有一个相对较低的报价,但未声明哪个报价有效。五家投标单位的投标报价数据见下表。[262459_3.gif] 事件4:该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析,A咨询工程师分析各项经济活动的内部联系时,认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售,辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。 【问题】 1.请画出该项目的风险概率-影响矩阵,确定上述三类风险的等级,并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。 2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,请说明理由。 3.如各投标文件技术部分均可行,请推荐中标候选人,并说明理由。 4.指出事件四中A咨询工程师的说法是否正确?为什么?请简述价值链分析的具体步骤。
150. 某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如下图所示。[21624_5.gif] 问题:根据波士顿矩阵分析结果,判断A、B、C各属于哪一类业务,分别说明其特点及应采用的策略。
151. 某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。 (1)企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2-1 2012~2016年各类业务收入。[2065_4.gif] (2)2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见表2-2。[22091_6.gif] (3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认为:未来该企业A业务增长率将会降低,B业务和C业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。 问题: 1根据表2-1说明该企业近五年经营状况。 2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。 3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略?说明理由。
152. 区域在一定时期、一定状态下,资源环境系统客观存在的用以约束人类活动的自然属性,其存在与否不以人的意志为转移是资源环境承载力的什么特征?
153. A咨询公司应甲市政府的邀请,竞标甲市产业发展规划报告的编制。A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究。通过竞标,A咨询公司中标。 A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三方面进行了调研和讨论,其中有如下观点: (1)由于当地关停并转移了部分高耗能企业,导致该市出现了部分失业,因此该市没有实现充分就业。 (2)2010年物价水平上升了3.3%,处于严重的通货膨胀状态。 【问题】1.A咨询公司编制产业发展规划报告应完成的主要工作包括哪些? 【问题】2.A咨询公司编制逻辑框架表的步骤有哪些。 【问题】3.A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的两个观点是否正确?分别说明理由,并进一步判断上述因关停并转移高耗能企业导致的失业是哪种类型的失业。 【问题】4.甲市政府的招标文件,应包括哪些内容? 【问题】5.A咨询公司编制产业发展规划应遵循哪些原则?
154. 某地区政府部门委托某工程咨询公司对本地区的能源利用状况进行市场调查。调查统计的该地区2020年能源消耗和产值情况见表5-1。[23429_4.gif] 为了资源可持续利用,该地区政府部门要求到2025年该地区能源消耗总量控制在700万吨标准煤以内,并据此制定相应的5年规划。 按照目前发展思路,初步规划方案预计2025年该地区各类用户的数量分别达到:居民家庭150万户,工业企业2.3万户, 服务企业1.4万户,其他行业0.3万户,机关事业单位数量不变。(注:计算结果保留两位小数) 【问题】1.若各用户的年单位能源消耗量不变,用消费系数法预测2025年该地区各用户能源需求量和地区总需求量,并判断是否符合该地区能源消耗总量控制指标要求。 【问题】2.若采用德尔菲法对该地区能源消耗情况进行预测,写出工程咨询公司的工作程序。 【问题】3.按照地区政府部门对2025年能源消耗的控制要求,依据目前该地区能源消耗和产值状况,量化分析该地区的产业能源消耗结构和产业产值贡献比例,并分析两者的关系。 【问题】4.通过上述分析,为合理降低该地区2025年能源消耗总量,阐述在规划中应提出的建议措施。
155. 某外商拟在某地投资建设一基础设施项目,有多个场址方案可供选择。该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围。 因项目前期工作的需要,该外商采用公开招标方式选聘咨询单位,经过资格预审,有A、B、C、D、E五家咨询单位进入备选名单。招投标和咨询工作中发生以下事件。 事件1:评标委员会共有7人,其中外商代表1名、招标代理机构代表2名,技术专家2名,经济专家2名。由于招标人原因,投标有效期需要延长,招标人通知了所有投标人。因B咨询单位拒绝延长投标有效期,招标人允许其撤回投标文件,但拒绝退还投标保证金。 事件2:最终D咨询单位中标,并接受委托开展项目场址比选。D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方 面进行综合比选。 事件3:外商要求D咨询单位完成项目占用土地及其合理性分析评价工作,并协助外商完成《用地预审申请表》的填报。 事件4:外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》和《外商投资准入负面清单》内,无需政府核准或审批。只需向当地政府投资主管部门备案即可。并要求项目在进行经济分析时,考虑采用“费用效益法”和“不确定性分析法”对项目进行评价。 问题: 1.指出事件1中的不妥之处,并说明理由。 2.事件2中,D咨询单位对该项目进行场址比选时,除考虑建设条件和建设费用外,还需考虑哪些方面的内容? 3.D咨询单位完成项目占用土地及其合理性分析评价工作时,对土地资源利用分析评价的内容有哪些? 4.事件4中,外商的说法是否正确?分别说明理由。
156. 某工程项目业主与施工单位于2019年12月按《标准施工招标文件》签订了施工合同,合同工期为11个月,2020年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见下表,工程进度款按月结算,并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。 施工单位编制的施工进度时标网络计划见下图。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各项工作均按匀速施工。 2020年1~5月工程造价指数见下表。[2011_2.gif][205811_2.gif] 工程施工过程中,发生如下事件: 事件1:A工作因设计变更,增加工程量,经工程师确认的实际完成工程量为840m3,工作持续时间未变。 事件2:B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏,修理费用2万元,施工人员窝工 损失0.8万元,其他损失费用忽略不计,工作时间延长1个月。 事件3:C工作在第六个月施工时发现地下文物,导致C工作的工作时间延长1个月,施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班,台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护,产生费用0.5万元。 问题: 1.分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响,并说明理由。 2.施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔,说明理由。如果可以索赔,说明理由并计算可索赔多少费用。 3.截止到第5个月末,施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?
157. 某市拟对城市环境污染问题进行治理,委托一家咨询公司进行项目策划。 咨询公司策划在该市的四个区建设A、B、C、D共4个相互独立的项目,各项目计算期相同,效果均为受益人数,费用均为项目实施的全部费用,费用和效果数值见表5-1。设定费用效果比的基准为200元/人。[20220_6.gif] (要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)。 【问题】1.判断上述项目是否符合基本指标条件。 【问题】2.如果该项目费用限额为1亿元,用费用效果分析方法选出最优实施方案。
158. 某项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格,其概率分布和相应的项目财务净现值见表1-1。[20520_3.gif] 【问题】1.计算项目净现值大于等于零的累计概率,并据此判断项目的财务风险大小。 【问题】2.简述投资项目风险评价的步骤。 【问题】3.简述投资项目的主要风险对策。 【问题】4.简述风险主观概率估计的具体步骤。
159. 某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一,且已列入地方年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,招标人已经依法成立,资金来源已经落实,施工图纸正在审查阶段。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,故招标人委托咨询单位编制了两个标底,准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2014年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知书,其中说明,8月10~11日在招标人总工程师室领取招标文件,9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复,随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件,招标人没收了其投标保证金。 开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标,并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定,共由7人组成,其中招标人代表2人,技术专家3人,经济专家2人。 按照招标文件中确定的综合评标标准,4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E,故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业,招标人于9月8日将中标通知书寄出,承包商B于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面协议。 问题: 根据招标投标的有关规定,判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。
160. 国家提出要建设一个针对某一特定灾害的防灾预警系统,用来减少灾害损失。现在有3个互斥建设方案,收益期均为20年。根据统计资料分析及专家论证,如果不建造该预警系统,预期未来每年灾害经济损失为120亿元;若建造该防灾预警系统,除初始投资外,每年还需要支付系统维护费用,但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见下表。设定基准收益率为8%。[211304_7.gif] <1>、计算各方案初始投资的费用年值和各方案预期每年减少损失的效益。 <2>、项目财务评价人员拟采用费用年值比较法来评价三个方案的优劣,请判断该方法是否恰当,为什么? <3>、请利用效益/费用分析法判断哪些方案不可行,哪些方案可行,并请从中选择一个最优方案。(计算结果保留小数点后两位)
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