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4541. 影响从众的因素有()。
4542. 关于现代工作设计方法,下列说法正确的是()。
4543. 关于医疗期的说法,正确的有()。
4544. 下列选项中,关于工作分析方法的说法,不正确的有()。
4545. 某大学招聘应届博士毕业生小张为该校在编教师.双方约定,聘用合同期限为2016年6月27日至2019年6月26日,小张如解除聘用合同,应提前6个月通知单位。工作第二年,小张因多次发生教学事故被考核为不合格。小张认为很没面子,2018年7月1日,书面通知单位解除聘用合同,单位未答复。2018年8月1日,小张主动离职。
4546. 某企业的绩效管理主要采用以下步骤:第1步,对于部门主管及以上领导干部。年终由主管领导召集其下属员工开会,共同听取其述职报告,再由下属、同级及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属(2:3:5的权重)”加权平均得出总分。第2步,全体员工按照一般员工、主管、部门经理、高层领导排序。每组按考评结果分5个等级,每一个等级所占比例如下表所示:{图}第3步,考评结果运用。A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。[83907_9.gif]
4547. 某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。
4548. A公司里一些新来的会计在结算每天的账目时都会遇到一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,在讲座的基础上,辅以现实范例探讨、员工与教授参与式商讨。员工向经理反映这次培训很有用,教授讲解也很有趣,后来经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误。于是他决定:“既然有如此好的培训课程,那就让财务部的所有人员参加,这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定,他说:“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后,经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
4549. 武汉C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2016年初,品质经理离职,公司的品质管理一度陷入忙乱之中。生产车间的技术工人也离岗了,总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招募。人力资源部马上行动,并制订了一份详细的招募计划。2016年4月C公司前往大学进行了一次校园招募,又从社会上公开招募30名营业员,收到200多封求职简历。然后通过面试筛选出6人拟培养任职品质经理,其中硕士2名,本科4名,可是他们都缺乏工作经验,在三个月的实习兼培训的试用期过程,3名无法胜任工作岗位,另有1名员工通过了试用期却透露出离职意向。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招募,最终在4个月后招募到新的品质经理。2016年7月,C公司以不符合录用条件为由解雇为20名营业员,大批被解雇的营业员不满,找到人力资源部质询,人事部出示了招募广告,其中规定应聘者身高应在165cm以上。
4550. 绩效和薪酬的说法,错误的是()。
4551. 劳动条件基准化表现在()。
4552. 用人单位公开劳动者的信息,说法正确的是()。
4553. 大五人格属于“开放性”的是()。
4554. 组织结构中同一层沟通是指()。
4555. 最重要,能够最直接反映情绪的是()。
4556. 关于团体凝聚力的影响因素的说法,错误的是()。
4557. 在企业管理中,管理者如果对某个员工的工作不满,就会过多地注意证明此员工表现不佳的信息,这在妨碍沟通的因素中属于()。
4558. 在团体中,沟通的作用不包括()。
4559. 关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法,正确的是()。
4560. 关于工作满意度的说法,不正确的是()。
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