劳动定额管理工作的内容包括以下几个部分：
1.劳动定额的制定
是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。
2.劳动定额的贯彻执行
评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下四项标准：
（1）劳动定额面的大小；
（2）企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理；
（3）企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清日结”；
（4）企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。
3.劳动定额的统计分析
通过收集各种信息及数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析加以说明。
4.劳动定额的修订
企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整理和修改，既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生。